宣傳片拍攝的方案策劃除了需要滿足用戶的需求以外，還必須可執行。一個可執行的宣傳片策劃方案才具備意義，否則只是紙上談兵，沒有任何實際的用途。全域影視傳媒認為一個宣傳片策劃案的執行性與所持的資金、人員的安排以及擁有的資源都是分不開的。只有具體考慮完全這些實際的問題，才能做出一個可落地、可執行的方案。
1、找出問題關鍵
不同主題的宣傳片策劃方案在制訂的過程中都會遇到各種各樣的問題。為了確保最終得出的方案有可執行性，策劃團隊必須找出這些問題的關鍵點，然后針對該關鍵點做出一個解決的計劃。解決的計劃中需要包含策略以及實施的步驟，這樣在執行的時候才可以有條不紊地進行，避免產生紕漏。
某些時候，宣傳片的策劃方案或許有不止一個問題，在這種時候，策劃者就要按照重要程度來進行排列，優先解決更為關鍵的問題，不能顧此失彼。關鍵問題會決定該策劃案最終究竟能否進行推行。
2、充分利用資源
資源對于每一個宣傳片而言都有著非凡的意義。一個宣傳片制作團隊手中握有的資源越多，在其實施計劃的時候起點也就越高。高起點可以使得該宣傳片的成品更容易取得一個好的效果。資源雖然不能決定一個宣傳片制作的成敗，但是卻能給予其很大的幫助。
對于一個宣傳片策劃方案而言，資源包含著方方面面。最基本的就是資金資源，啟動資金越充足，宣傳片所使用的道具布景就越精致，最后完成的效果也就越高級。除了資金以外，人脈也是非常重要的一種資源。廣闊的人脈可以使得宣傳片在制作過程中以更低的價格來達成同樣的目的，等到最終運營推廣的時候，也會得到更多知名人士的推薦，從而快速吸引到用戶的關注。
3、工作化整為零
一個宣傳片從策劃到制作再到最終的運營，每一步都有著復雜的工作流程。如果沒有頭緒就毫無章法地盲目開展，很容易在過程中走上彎路，從而降低工作的效率。為了避免這一情況，宣傳片策劃者應該在策劃方案中將工作化整為零。
宣傳片取得良好的運營推廣效果是最終的．目標，在這個目標達成前還有許多工作要進行。宣傳片策劃者應該將整個工作流程分成一個個階段，并且每一個階段都制訂一個小目標。小目標更容易達成，也會給實施者指引方向，使其以較為輕松的心態來進行每一步的工作。
4、成員分工協調
對于最終成品要求較高的宣傳片作品，由一個人單獨完成無疑是非常困難的，在這種時候就必須建立一個團隊，招募具有不同專業技能的人員共同實施，這樣才能保證制作的效率。而在一個團隊當中，如何分工協調就顯得非常重要了。好的分工協調機制可以使得工作效率更高，反之則會造成各種困難。為了能夠具體分工，策劃者必須在策劃案中加以標明，使其有據可依。
團隊成員的分工必須要詳細，標明每個人應該在多長的時間內完成什么工作。標明具體工作可以使得成員對于自己的職責更加明確，防止產生互相推諉的情況。而規定時間則可以幫助成員提高效率，避免拖延影響最終宣傳片成品的發布時間。
在團隊合作當中，溝通是非常重要的，無論是在同級成員之間，還是在負責人與成員之間，良好的溝通都能產生事半功倍的效果。負責人在安排工作任務的時候，必須要向成員講清楚其具體要做的工作是什么，這樣才能使其在操作過程中不產生混亂。而同級成員之間，在遇到問題的時候也要加強溝通，避免出現一個人的錯誤影響到整個宣傳片制作的情況。
想要完成一個可執行力高的宣傳片策劃方案，經驗是非常重要的。將實際的操作經驗作為參考，才能避免紙上談兵的情況出現。作為宣傳片創作新手，如果之前沒有相關的經驗，可以尋找行業內的前輩進行請教，吸取其在過往經驗中的教訓，從而完成一個可落地、可執行的宣傳片策劃方案。
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